9: IT juhtimine ja riskihaldus

IT-juhtimine võib väljenduda väga erinevates stiilides – alates tugeva visiooniga liidrist kuni empaatilise suhtleja ja meeskonna arendajani. Heaks näiteks on Steve Jobs ja Satya Nadella, kes esindavad kahte üsna erinevat juhitüüpi.

Steve Jobs, Apple Inc.asutaja, oli tuntud oma uuendusliku ja ettevõtliku lähenemise eest juhtimisele. Tema praktiline juhtimisstiil, tähelepanu detailidele ja keskendumine innovatsioonile eristasid teda visioonijuhina. Jobs uskus, et Tooted ei peaks olema mitte ainult funktsionaalsed, vaid ka esteetiliselt meeldivad ja hõlpsasti kasutatavad. Ta mõistis disaini tähtsust ainulaadse tarbijakogemuse loomisel. Oma juhtimisstiilis seadis Jobs kliendi esikohale, pakkudes tooteid, mille vajalikkusest kliendid isegi ei teadnud. See kliendikeskne lähenemine on taganud Apple ' i edu ja muutnud tehnoloogiatööstuse revolutsiooniliseks.

Satya Nadella seevastu esindab rohkem suhtleja ja treeneri tüüpi juhti. Tema juhtimisstiil Microsoftis on olnud koostööpõhine ja inimesekeskne. Nadella on rõhutanud empaatiat, õppimist ja organisatsioonikultuuri muutmist, aidates ettevõttel muutuda avatumaks ja paindlikumaks. Tema lähenemine näitab, et edukas IT-juht ei pea olema ainult tugev visionäär, vaid ka hea kuulaja ja meeskonna arendaja.

Need kaks näidet illustreerivad hästi, kui erinevalt võib IT-juhi rolli mõtestada – üks keskendub tugevale visioonile ja muutuste juhtimisele, teine aga inimestele ja koostööle. Mõlemad lähenemised võivad olla edukad, kui need sobivad organisatsiooni eesmärkide ja kultuuriga.

Viited:

https://tme.net/blog/steve-jobs-leadership-style/?utm_source

https://www.britannica.com/money/Satya-Nadella?utm_source